از Facebook و آمازون اسناد که گرفتار شنیدن

در اینجا نگاهی به چگونگی مارک زوکربرگ رسم این Instagram کسب. به علاوه: در داخل آمازون قصد خراب کردن Diapers.com.

از مدیران اجرائی از چهار نفر از بزرگترین شرکت های فن آوری های جمع آوری شده در همان Webex اتاق جمعه برای اولین بار مشترک ظاهر قبل از کنگره است. جذاب ترین آیات پنج به علاوه ساعت شنوایی آمد نه از خود شهادت اما از اسناد و مدارک جمع آوری شده توسط خانه محققان و منتشر شده در طول جلسه.

اعضای کمیته گفت: ارائه ایمیل و Facebook تبادل پیام نشان داد که چگونه هر یک از این به اصطلاح چهار بزرگ است با استفاده از قدرت خود برای سرکوب رقبای کوچکتر و سفت خود را نگه دارید و بر روی توجه ما و ما کیف پول. “اگر کسی آمد به من با یک ایده برای یک سایت یا یک سرویس وب امروز من می خواهم به آنها بگویید به اجرا. اجرا به دور از وب به عنوان امکان پذیر است” گفت: افراد مشهور, ارزش خالص بنیانگذار برایان وارنر در مورد گوگل که او متهم به خراش دادن اطلاعات خود و ارائه آن را به عنوان خود را. “راه اندازی یک کسب و کار مراقبت از چمن و یا یک سگ حیوان مورد مراقبت از کسب و کار چیزی است که گوگل نمی تواند دور به عنوان به زودی به عنوان او پر رونق است.”

در اینجا چند مورد از مخرب ترین اسناد و مدارک.

این Instagram چت

در فوریه 2012, مت Cohler—سرمایه داری Instagram عضو هیئت مدیره و سابق Facebook کارمند—شات Instagram مؤسسین Kevin Systrom یک Facebook پیام برای گفتن Facebook مارک زوکربرگ مدیر عامل تا به حال ابراز علاقه به خرید عکس-به اشتراک گذاری برنامه. “او را به از بین بردن حالت اگر من می گویم نه” Systrom پرسید. Cohler پاسخ داد: “شاید.” این چت یکی از چندین مبادلات که روشن منجر به Facebook را 1 میلیارد دلار خرید Instagram در آوریل 2012. در یکی دیگر از موضوع زوکربرگ و Facebook را CFO دیوید Ebersman موثر برشمرد استراتژی خود را برای خرید پررونق نوپا مانند Instagram. زوکربرگ گفت: هدف خواهد بود برای خنثی کردن رقابت و یکپارچه سازی محصولات خود را به Facebook را بزرگتر عملیات. “وجود دارد اثرات شبکه در اطراف اجتماعی محصولات و یک تعداد متناهی از اجتماعی مختلف مکانیک به ابداع” مدیر عامل نوشت. “هنگامی که کسی برنده در یک خاص و مکانیک آن را دشوار برای دیگران به تعویض آنها بدون انجام کاری متفاوت است.” هجده دقیقه بعد زوکربرگ فرستاده پیگیری راه رفتن خود را قبل از آن توجه داشته باشید: “من معنی نیست که به این مفهوم را میرسانند که ما می تواند آنها را خرید و برای جلوگیری از آنها را از رقابت با ما.” اما مجموعه ای کامل از پیام ها نشان می دهد زوکربرگ خرید Instagram انگیزه بود حداقل در بخشی از تمایل خود برای سرکوب بالقوه رقیب. در یک ایمیل به یک کارمند در روز کسب اعلام شد, زوکربرگ نوشت سادگی “ما به احتمال زیاد می تواند همیشه و فقط با خرید هر رقابتی راه اندازی است.”

Facebook تسلط از رسانه های اجتماعی

در زوکربرگ را دوست دارد به بازی کردن Facebook بازار و موقعیت. خود را آماده شهادت او گفت که این شرکت “ما رقابت در برابر شرکت های ظاهر می شود در این جلسه به علاوه بسیاری دیگر که فروش تبلیغات و اتصال مردم است.” اما اسناد و مدارک پیشنهاد Facebook مدیران ارائه صورت های مختلف به تبلیغ. یک مثال: باز کردن اسلاید از یک 2012 ارائه Facebook COO Sheryl Sandberg به Vodafone هیئت مدیره. این نمودار نشان می دهد که بین سال های 2008 تا 2011 رقابت در فضای اجتماعی و رسانه ها تبدیل شد اما مدتی به عنوان Facebook به سرعت در حال غصب مای اسپیس. تا پایان سال 2011 Facebook اختصاص 95 درصد از رسانه های اجتماعی استفاده در ایالات متحده با توجه به نمودار. “صنعت تحکیم آن را به عنوان بالغ” متحده اسلاید.

آمازون و Diapers.com

به سختی یک راز است که آمازون در زمان هدف در Diapers.com و پدر و مادر خود شرکت Quidsi در سال 2010. در براد سنگ 2013, کتاب در مورد آمازون Quidsi مدیران ادعا آمازون با استفاده از رباتها برای پیگیری و سپس ضرب و شتم قیمت های خود را. به تازگی منتشر شده ایمیل ویترین چقدر اشاره کرد و استراتژیک این عملیات بود. در سال 2009 پس از آمازون VP داگ Herrington اشاره کرد که diapers.com شد آمازون “#1 در کوتاه مدت رقیب” و این که “ما نیاز به در نظر گرفتن قیمت گذاری بر روی این بچه ها بدون توجه به هزینه.” که بیشتر یا کمتر دقیقا آنچه که آمازون انجام داد. زمانی که Soap.com یک گسترش Diapers.com شد نورد از سال آینده آمازون کارکنان اعطا دوباره. “ما در حال حاضر آغاز تهاجمی تر ‘طرح را به نفع خود در برابر diapers.com در پوشک/نوزاد فضا” Houghton نوشت. این طرح شامل یک رایگان نخست ارائه برای مادران و راه اندازی ویژه “آمازون مادرم” برنامه. “تا حدی این طرح تایید هسته پوشک کسب و کار برای diapers.com آن را آهسته تصویب soap.com.” تا پایان سال 2010 Quidsi مجوف و توافق به دست آورد توسط آمازون. و 2017, آمازون تا به حال توقیف این شرکت است.


بزرگ تر سیمی داستان
  • چگونه به پیشی جستن دایناسور (فقط در مورد)
  • این سیاه و سفید بنیانگذاران موفق به رغم Silicon Valley
  • 13 کانال یوتیوب ما گیک بیش از
  • آزمایش های هسته ای را تغییر داده اند اما آنها واقعا هرگز متوقف
  • Covid-19 شتاب و تحول انسان—اجازه دهید آن را هدر ندهید
  • 👁 آماده شدن برای هوش مصنوعی برای تولید کمتر جادوگری. به علاوه: دریافت آخرین اخبار AI
  • 🎙️ گوش دادن به سیمی ما پادکست جدید در مورد آینده چگونه متوجه است. گرفتن آخرین قسمت و مشترک به 📩 خبرنامه به نگه دارید تا با تمام ما را نشان می دهد
  • 💻 ارتقاء کار خود را با بازی ما دنده تیم های مورد علاقه, لپ تاپ, کیبورد تایپ جایگزین و سر و صدا لغو هدفون

tinyurlis.gdv.gdv.htclck.ruulvis.netshrtco.de

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>